Diagnóstico de RH Gratuito Online (Modelo 7S)

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São 35 perguntas em 7 etapas, com resultado na hora. Seus dados servem para identificar o relatório e para que a WOOA possa conversar com você sobre ele.

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Aceito receber contato da WOOA sobre o resultado e soluções de RH (opcional).

1. Estratégia

Avalie o plano estratégico, direcionamento e posicionamento competitivo da organização.

1A estratégia da empresa está claramente definida e comunicada?

Totalmente — todos os colaboradores conhecem e compreendem Bem definida — liderança e gestores conhecem Parcialmente — alguns setores conhecem Pouco clara — restrita ao fundador/CEO Inexistente ou confusa

2As metas e objetivos estratégicos são mensuráveis e acompanhados?

Sim, com KPIs definidos e dashboards em tempo real Sim, acompanhamento regular em reuniões Parcialmente mensurados, sem rigor sistemático Raramente acompanhados Não há metas definidas

3A empresa sabe quantas pessoas e quais cargos vai precisar nos próximos 12 meses?

Sim, há um plano de quadro de pessoal ligado às metas do negócio Sim, com uma previsão razoável para as áreas principais Temos uma ideia geral, sem plano formal Só descobrimos quando a necessidade aparece Não pensamos nisso

4Existe orçamento definido para pessoas (contratação, treinamento e benefícios)?

Sim, planejado no ano e acompanhado mês a mês Sim, definido no ano, com acompanhamento eventual Só para algumas despesas, como benefícios Os gastos com pessoas são decididos caso a caso Não há orçamento para pessoas

5A empresa revisa e adapta sua estratégia com que frequência?

Anualmente com revisões e ajustes trimestrais Anualmente de forma estruturada A cada 2–3 anos Raramente revisa, somente em crises Nunca revisa formalmente

2. Estrutura

Avalie o organograma, hierarquia, responsabilidades e organização interna.

1A estrutura organizacional está claramente definida e documentada?

Sim, organograma atualizado, acessível e compreendido por todos Sim, bem documentada e comunicada Parcialmente documentada, com lacunas Pouco clara, apenas informal Inexistente ou muito confusa

2As responsabilidades e autoridades são bem definidas?

Totalmente claras para todos, com descrições de cargo formalizadas Claras na maioria das áreas Parcialmente definidas, com algumas sobreposições Frequentes conflitos de responsabilidade Confusas ou completamente indefinidas

3A estrutura facilita a comunicação e colaboração entre áreas?

Sim, fluxo ágil e eficiente entre todas as áreas Boa comunicação entre a maioria das áreas Comunicação moderada, com alguns gargalos Muitos silos, cada área trabalha isolada Comunicação muito deficiente

4Existe uma política de cargos e salários (faixas, critérios de promoção e de aumento)?

Sim, formalizada, comunicada e aplicada a todos Sim, documentada, mas pouco comunicada à equipe Há referências salariais, sem critérios claros Salários e promoções são decididos caso a caso Não existe nenhuma política

5A tomada de decisão é ágil na estrutura atual?

Muito ágil, decisões descentralizadas e rápidas Ágil na maioria das situações Moderada, algumas aprovações demoram Lenta, muitas camadas de aprovação Muito burocrática, paralisa a empresa

3. Sistemas e processos

Avalie processos, procedimentos, ferramentas e fluxos de trabalho da organização.

1Os processos críticos estão mapeados e documentados?

Todos mapeados, documentados e continuamente otimizados Maioria dos processos críticos mapeada Alguns processos documentados, sem padrão Poucos mapeados, conhecimento na cabeça das pessoas Não há documentação de processos

2Os dados das pessoas (cadastro, histórico, avaliações) estão organizados em um sistema?

Sim, em um sistema de gestão de pessoas usado também pelos gestores Sim, em um sistema usado só pelo RH ou pelo dono Em planilhas organizadas e atualizadas Espalhados em planilhas, e-mails e papéis Não há registro organizado

3Indicadores de pessoas (turnover, faltas, tempo para contratar) são acompanhados?

Sim, todo mês, com metas e plano de ação Sim, com acompanhamento regular Alguns, de forma esporádica Só quando surge um problema Não acompanhamos

4Os processos de pessoas (admissão, integração, avaliação e desligamento) seguem um padrão?

Sim, todos padronizados e seguidos por todas as áreas A maioria está padronizada Alguns são padronizados, outros dependem do gestor Cada gestor faz do seu jeito Não há padrão

5A empresa promove melhoria contínua nos processos?

Sim, cultura forte de melhoria contínua (Lean, Kaizen, etc.) Sim, com iniciativas e projetos regulares de melhoria Algumas iniciativas pontuais sem sistematização Raramente, somente quando há problemas graves Não há iniciativas de melhoria

4. Valores e cultura

Avalie a cultura organizacional, valores centrais e identidade da empresa.

1Os valores da empresa estão claramente definidos e amplamente divulgados?

Sim, todos conhecem, vivenciam e são cobrados pelos valores Sim, bem comunicados e presentes no dia a dia Parcialmente — definidos mas pouco praticados Pouco conhecidos — apenas em documentos formais Não definidos ou inexistentes

2As decisões empresariais refletem os valores declarados?

Sempre alinhadas — há consistência total entre valores e ações Na maioria das vezes Parcialmente — valores são flexibilizados com frequência Raramente — discurso e prática são diferentes Sem alinhamento

3Existe senso de propósito compartilhado pelos colaboradores?

Forte — a maioria sente orgulho e pertencimento Bom senso de propósito na maior parte da equipe Moderado — presente em alguns setores Fraco — maioria trabalha apenas por salário Inexistente

4A cultura organizacional favorece a inovação e experimentação?

Muito favorável — há espaço seguro para experimentar e errar Favorável — novas ideias são bem-vindas Neutro — depende do gestor Pouco favorável — cultura conservadora e avessa a mudanças Desfavorável — inovação é punida

5Há ética e integridade presentes nas práticas empresariais?

Sempre — há código de conduta, compliance e auditoria Na maioria das vezes, comportamento ético é regra Parcialmente — áreas cinzas frequentes Raramente — ética é preterida por resultados Não há cultura de ética e integridade

5. Competências

Avalie as competências distintivas, capacitação e desenvolvimento de talentos.

1A empresa identifica e desenvolve as competências estratégicas necessárias?

Sim, de forma sistemática com mapeamento de competências Sim, com regularidade e programas estruturados Parcialmente — apenas para alguns cargos-chave Raramente e de forma pontual Não há desenvolvimento sistemático

2Existem programas de treinamento e capacitação contínua?

Sim, robustos, frequentes e com budget dedicado Sim, programas regulares e bem avaliados Alguns programas, sem continuidade clara Poucos e esporádicos Não há programas de capacitação

3A empresa atrai e retém talentos de alta performance?

Muito eficazmente — EVP forte e baixa rotatividade de talentos Eficazmente — boa reputação como empregadora Moderadamente — atrai mas tem dificuldade de reter Com dificuldade — concorre em desvantagem Não consegue atrair ou reter talentos

4As contratações seguem um processo estruturado (perfil da vaga, entrevista por competências e integração)?

Sim, em todas as vagas, com integração de 90 dias Sim, na maioria das vagas Em parte: há entrevista, mas sem perfil ou integração definidos Contratamos por indicação ou impressão, sem processo Contratamos às pressas, quando alguém sai

5As competências atuais da equipe atendem às demandas futuras do negócio?

Sim, empresa preparada e antecipando necessidades futuras Sim, boa preparação para os próximos 1–2 anos Preparação moderada, gaps identificados Pouco preparada, habilidades defasadas Despreparada para demandas futuras

6. Estilo de liderança

Avalie o estilo de gestão, liderança e comportamento dos líderes da organização.

1O estilo de liderança é coerente com a cultura organizacional desejada?

Totalmente coerente — líderes personificam a cultura Bastante coerente na maioria dos líderes Parcialmente — varia muito entre líderes Pouco coerente — discurso diferente da prática Incoerente — liderança contradiz os valores

2Os líderes servem de exemplo dos valores organizacionais?

Sempre — liderança pelo exemplo é característica marcante Na maioria das vezes Às vezes, depende do contexto Raramente — "faça o que eu digo, não o que eu faço" Não são exemplos — comportamento contraditório

3Há delegação efetiva e empoderamento dos colaboradores?

Alto empoderamento — equipes têm autonomia real para decidir Bom empoderamento — delegação é prática habitual Empoderamento moderado — delegação parcial Pouco empoderamento — centralização frequente Gestão totalmente centralizada, sem delegação

4A comunicação da liderança é clara, frequente e transparente?

Muito clara e transparente — comunicação é ponto forte Clara e frequente Moderadamente clara, com lacunas Pouco clara, gerando ruídos e boatos Confusa, opaca ou inexistente

5Os líderes incentivam inovação, feedback e participação da equipe?

Sempre — há mecanismos formais de escuta e feedback contínuo Frequentemente — feedback é cultura estabelecida Às vezes — iniciativas pontuais Raramente — "porta fechada" é a norma Não incentivam — feedback é mal recebido

7. Pessoas

Avalie a gestão de talentos, engajamento, clima organizacional e capital humano.

1A empresa possui as pessoas certas nas posições certas?

Sim, totalmente — perfis alinhados às funções e à estratégia Sim, bem alinhado na maioria das posições Parcialmente — alguns desalinhamentos Pouco alinhado — pessoas fora do perfil ideal Desalinhado — impacto negativo nos resultados

2Existem planos de sucessão e trilhas de desenvolvimento de carreira?

Sim, estruturados, atualizados e conhecidos pelos colaboradores Sim, bem definidos para posições críticas Parcialmente definidos, sem formalização completa Pouco definidos — apenas intenções informais Não existem planos de sucessão ou carreira

3A empresa mensura e age sobre o clima organizacional?

Sim, pesquisas regulares com planos de ação estruturados Sim, mensura e implementa melhorias Mensura ocasionalmente, ações pontuais Raramente mensura, sem ações sistematizadas Não mensura clima organizacional

4O nível de engajamento dos colaboradores é alto?

Muito alto — equipe motivada, produtiva e comprometida Alto na maioria das equipes Moderado — variação significativa entre áreas Baixo — desmotivação visível Muito baixo — absenteísmo e desengajamento generalizados

5A taxa de turnover (rotatividade) está sob controle?

Sim, muito baixa — empresa retém bem seus talentos Controlada, dentro da média do setor Moderada, com atenção em algumas áreas Alta — perda frequente de colaboradores importantes Muito alta — impacto severo nas operações

Diagnóstico de RH e Organizacional Gratuito

Seus dados

1. Estratégia

2. Estrutura

3. Sistemas e processos

4. Valores e cultura

5. Competências

6. Estilo de liderança

7. Pessoas

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